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包头铝业公司召开10月份安委会工作例会暨四大攻坚战推进会

9月29日，公司召开10月份安委会工作例会暨四大攻坚战推进会。公司总经理、党委副书记田明生，公司领导乔元刚、韩效义、许晶、高宝堂出席会议。各部门、二级单位主要负责人和安全主管，安全环保健康部和生产指挥保障中心相关业务模块主管参加会议。

会上，熔铸中心、建安公司、热电厂三家单位从公司一号文件落实情况、四大攻坚战推进情况、现场管理、安全管理工作、工作亮点和需要公司协调解决的问题等方面，汇报了9月份主要工锻钢闸阀作开展情况和10月份工作安排。装备能源部从设备安全管理工作和交委会工作方面，通报了三季度主要工作开展情况和10月份工作安排。党群工作部通报了三季度 安全 干净 琼海班组工作开展情况除湿机和10月份工作安排。生产指挥保障中心通报了四大攻坚战质量、指标部分推进情况和10月份工作安排。安全环保健康部通报了公更多相干尽在济南新时期试金仪器有限公司司2018年职业健康安全环保工作计划一号文件和四大攻坚战安全、环保部分三季度推进情况、现场管理，布置了10月份重点工作。

会上，田明生就做细做实安全环保工作的具体路径作了题为《认真抓好十二项日常工作的落实》的安由此全讲话。讲话强调，在抓紧抓好总部、政府安监部门在安全环保工作上的规定动作的同时，要认真抓好以下12项日常工作的落实。要抓好员工的培训，提高员工的安全觉悟，提升员工的安全能力，这是抓好安全工作的关键；要抓好违章行为的检查、教育、考核和奖评；要抓好重点人员的管理；要抓好危险点源的贴片led管理；要抓好检修抢修的管理，检修之前，一定要辨识风险，做好安全交底，抢修一定要做到升级管理；要抓好承包商的管理；要抓好工作的计划性和彻底性；要抓好走动式管理；要抓好隐患的挂牌督办，建立杜绝隐患重复出现的长总投资189亿元;拟建项目57个效机制；要抓好班组的安全自主管理、 31552 、领导包保班组的落实；要抓好个人作业的安全自保和集体作业的安全监护；要抓好车间主任每月走遍每一个流程、每一台设备、每一个房间、每一个角落。