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【铝道】11月22日，中铝公司召开管理提升活动专题汇报会，国务院国资委监事会主席闫克庆，监事会12办主任陈建新、副主任陈薇，国资委企业改革局副局长任兴文等一行七人出席会议并听取了汇报。中铝公司总经理、党组书空调遥控器记熊维平，中铝公司党组成员、1般来讲副总经理敖宏、张程忠，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民，中铝公司副总经理刘碧伟出席会议。中铝公司办公厅、人力资源部、财务部、党群工作部、改革发展中心、审计部、中国铝业企业管理部主要负责人参加会议。

闫克庆在讲话中指出，中铝公司开展管理提升活动注重了 四个结合 ：一是与运营转型工作相结合；二是与全面风险管理相结合；三是与 治庸问责 工作相结合；四是与信息化建设相结合。

闫克庆强调，中铝公司开展管理提升活动有自己鲜明的特色，所显示的成效也体现在了控亏增盈的成效上，希望中铝公司继续走在央企管理提升的前列，以贯彻落实党的十八大精神为契机，加大体系创新力度，继续将管理提升活动向前推进。

闫克庆通报了国资委开展管理提升活动以来中央企业的总体情况，介绍了监事会对中央企业管理提升活动进行监督检查的内容及方式方法。

熊维平说，实施运营转型的目的是强化基础管理，运营转型是一种方法，运营转型的常态化、持续化，就是对管理提升的较大贡献。当前，中铝公司运营转型工作已经到了一个关键时刻，只能前进，不能停止；只能加强，不能削弱。我们将在认真总结两年来运营转型工作的基础上，持续深化运营转型，促进管理提升，实现在所有板块和企业的全覆盖。下一步，中铝公司将加强顶层设计，加强组织保障，加强转型骨干队伍建设，加快CBS建设，推广、固化已经取得的转型成果，实现先进经验的快速复制，为中铝公司的科学发展奠定更加坚实的基础。

刘祥民代表中铝公司党组汇报了国资委 深化运营转型，促进管理提升 活动开展以来中铝公司开展的主要工作、取得的初步成效以及下一步的存在1个弹簧夹硬度实验逐步代替拉伸实验的趋势工作措施。

今年3月23日国资委召开中央企业全面开脚踏冲床展管理提升活动视频会议后，中铝公司党组通过深入学习研讨，形成了共识：管理提升活动是应对国内外严峻复杂形势、落实中央企业 十二五 改革发展目标、促进中央企业加快转变发展方式的重要载体，为中铝公司深化运营转型提供了重大契机。公司党组认识到，管理提升活动内容丰富，涉及面广，只有做好顶层设计，制订科学、实用的管理提升活动方案，才能确保活动取得实效。为此，公司成立了专门的方案制订小组，明确了活动推进原则，确定了活动的长远目标。同时，明确了三大具体目标：一是构建CBS框架，并建成25个功能模块；二是运营转型（管理提升）覆盖所有实体企业；三是开源节流、降本增效工作取得实效，实现转型收益10亿元。按照国资委的统一部署，强化14个专业领域的管理提升工作，力争走在中央企业管理提电子计步器升活动的前列。